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Será la cuarta generación del programa de Corfo que busca fomentar el ecosistema del emprendimiento en nuestro país: en junio llegarán 216 emprendedores de 100 startups provenientes de 25 países. Esta vez llegaron 656 aplicaciones de 53 países para participar de este programa de aceleración reconocido a nivel mundial (como comentó Jonathan Nelson en el DemoDay).

El grupo de emprendedores que llegará en pleno invierno a Santiago representa a varias industrias (esperamos que haya proyectos digitales interesantes!) y a algunas de las universidades más prestigiosas del mundo como Harvard, Duke, Berkeley, la Universidad de Stanford, el MIT y la London School of Economics, entre muchas otras.

Los países más representados son EE.UU, Chile, Argentina, Reino Unido, India, España, Canadá y Uruguay. Ahora van a venir emprendedores desde Sri Lanka, Venezuela, China y Malasia. Un 20% de los proyectos seleccionados son de e-commerce, después viene un 16% de IT y Softwares, un 13% de Social Media & Social Networks y un 9% de Salud & Biotecnología. El resto de las startups son de temas diversos como educación, energía, finanzas, turismo y otras.

Los emprendedores llenaban las mesas en el Centro Cultural Amanda, entre cervezas y más cervezas después de pasar el día en el GAM. Ahí pudimos escuchar a Arne Von Osteroom, el crack del Design Thinking que vino al DemoDay.

Arne explicó que el Design Thinking busca «crear un negocio sustentable basado en una visión centrada en la persona y en el largo plazo«. Esta forma de abordar las cosas ya es aplicada en varias grandes compañías como Phillips, Kodak y Volkswagen. También hay una red de design thinkers que ya cuenta con más de 3,000 profesionales e invitó a todos los interesados a sumarse.

Para Arne, las personas del mundo de las empresas necesitan pensar como una startup, porque «tiene mucho valor para la gente que está estancada en las grandes compañías, que no pueden pensar abiertamente y colaborativamente«.

Es una de las Google Entrepreneurship Manager, pero su carrera empezó como vendedora en Google, trabajando con las agencias. Su trabajo la llevó hasta África, donde la idea era crear un negocio como el que había dejado en San Francisco. Estuvo ahí 2 años, viviendo en Ghana.

Bridgette habló sobre los inicios de Google y los 2 nerds que la crearon: “ellos decidieron que querían crear una compañía que tuviera una cultura de innovación sin importar cuántos empleados tuviera”. Por eso dijo que es muy importante pensar qué tipo de negocio estás creando.

Los principios de la cultura de la innovación

– Crear una misión que importe. Hay que resolver un problema, la misión de Google es organizar la información en el mundo, pero no sólo la que está online, sino que la de los libros y bibliotecas, todo. Hacerlo accesible.

La mano derecha de Dave McClure y primera dama de 500Startups, así presentaron a Bedy Yang en el auditorio del GAM. Empezó a hablar en español y aunque advirtió que hablaría un poco en inglés, su castellano es tan bueno que hizo toda la charla en nuestro idioma.

Ella es la Venture Partner de 500 a cargo de América Latina (el otro está en Asia). Actualmente están trabajando con su segundo fondo de US$50M. Con más de 175 mentores, 500 es una de las incubadoras más reconocidas a nivel mundial. Bedy contó que tienen un foco en product/market fit y también en lean investment.

Bedy habló de las 2 nuevas tendencias en Silicon Valley 2.0:
– La adquisición de clientes es mucho más barata.
– La tecnología está mucho más barata, por lo que ya no se necesita tanto capital como antes.

Hernán Kazah es uno de los creadores de MercadoLibre, un emprendedor que ahora que tiene dinero se pasó al lado de los inversionistas.

Fue el primero en hablar en el DemoDay y fue al grano, según él una de las cosas más importantes que evalúan los inversores es el equipo: “Un buen fundador es muy bueno, un buen equipo es mejor”. Sí, porque es mucho mejor saber que hay otros locos que creen en la misma idea que tú. Tener un cofundador es muy bueno, o tener varios, para poder pelear contra molinos de viento y animarse mutuamente. Cuando uno está solo todo es más difícil, por eso hay que buscarse un A+ team.

Hernán también destacó que no hay way back, hay que ir siempre para adelante. Para él son los puntos de inflexión y los baches en el camino los que hacen que un proyecto sea exitoso.

En tu empresa tus clientes deben ser tu prioridad. Por eso no nos gusta lo que hicieron en Tucany, un sitio de e-commerce que vendía productos de calidad con grandes descuentos sobre el que les contamos en marzo. A fines de febrero se lanzó y a fines de abril ya había muerto.

En Chile en sólo 2 semanas contaban con más de 12,000 usuarios registrados, también lanzaron Tucany en Argentina y Colombia casi al mismo tiempo. Según Pulso Social, en 3 meses contaban con 50 mil usuarios en estos 3 países.

¿Y entonces qué pasó? Internet Rocket GmbH, el fondo de inversión europeo para empresas innovadoras de internet, que creó y financiaba a Tucany, decidió cerrarla porque no funcionó como esperaban. Ok, son cosas que pasan, las empresas se cierran, pero lo mínimo que puedes hacer es avisarle a tus clientes. Acá simplemente bajaron los sitios web de cada país, dejaron de tuitear y de responder en sus fan page, a los usuarios registrados no les avisaron (lo sé porque me llegaban los correos semanales que de pronto desaparecieron) y hay personas que compraron y no han recibido sus productos (como han comentado en nuestro post y en su muro de Facebook).

Uno de los temas más importantes para una startup es conseguir levantar fondos para que el negocio funcione y pueda crecer. Acá les contamos lo que los Geeks on a Plane conversaron en este panel sobre inversiones en Sao Paulo, que fue moderado por el Managing Director de Wayra Brasil, Carlos Pessoa.

Monashees Capital es un fondo de inversión que se centra en educación y tecnología. Eric Acher es uno de sus Founding Partner, él contó que Monashees comenzó a invertir hace 7 años y que actualmente cuenta con 24 empresas en su portafolio. Inspirado en el estilo de los Venture Capital (VC) de las compañías tecnológicas en Silicon Valley, utilizan revenue models y están buscando emprendedores realmente auténticos.

Para Eric, uno de los problemas de trabajar en un mercado que está caliente es la posibilidad de encontrarse con emprendedores que no tienen como objetivo cambiar el mundo. Y aunque cree que en Brasil aún no hay una industria, piensa que sólo necesitan contar con emprendedores exitosos que se conviertan en inversionistas y que puedan ayudar con su expertise. «Muy pronto, una vez que la industria vaya madurando, comenzaremos a ver negocios gloables desde Brasil», comentó.

Por eso cree que las incubadoras tienen ahí un papel clave respondiendo a los desafíos relacionados con una industria que está en pañales.

Proyectos que protejan el medio ambiente y que ayuden a mejorarlo es lo que están buscando UDD Ventures y la Fundación Emprende Chile para su concurso GreenStartUp. Por segunda vez se realizará esta iniciativa, que este año se hace junto a Clean Tech Open, un concurso mundial que financia startups que enfrentan desafíos energéticos y medioambientales en Silicon Valley.

Este año GreenStartUp busca proyectos de alto impacto que necesiten redes de apoyo para sacar adelante sus ideas. Premiarán a los tres mejores proyectos innovadores y ecológicos que contribuyan a mejorar el medio ambiente:
– 1º lugar – $5 millones + un cupo para participar en el Clean Tech Open Global Forum en noviembre en Silicon Valley.
– 2º lugar – $3 millones + un viaje a Babson College, la escuela número uno en la enseñanza del emprendimiento a nivel mundial.
– 3º lugar – $1 millón.
– Además, los mejores proyectos podrán ser ser co-incubados por UDD Ventures y Fundación Chile.

Niklas Zennström comenzó trabajando en telecomunicaciones y decidió dejar su trabajo con el apoyo de su señora, que le dijo que saliera del sistema. Empezó a trabajar en una aplicación de transferencias de archivos P2P para transferir videos, fotos, música. En marzo de 2001 junto con su socio danés Janus Friis lanzaron Kazaa, con un crecimiento muy lento y con algunas ganancias por publicidad. Trataron de levantar dinero, pero no pudieron, era la época en que la burbuja puntocom se reventaba y los mercados se empezaban a hundir. Niklas dice que una de las mejores cosas que les pudo pasar fue no levantar dinero.

Siguieron en la búsqueda de su modelo de negocio y empezaron a tener problemas: batallas con los dueños de los derechos de muchos de los contenidos que se movían en sus redes, pero ellos no querían lidiar con abogados, porque les interesaba el producto. Decidieron armar otra compañía que no funcionó, Niklas y Janus Friis estaban en países diferentes y tuvieron problemas con su comunicación, por lo que decidieron armar un programa que les permitiera comunicarse de mejor forma. Y dijeron: WUO, tenemos un servicio p2p que podría resolver este problema, miraron un poco más profundamente y se dieron cuenta que el mercado era gigante y en 2002 la penetración de banda ancha en las casas comenzaba a crecer.

No es una noticia que nos guste, pero hay que contarlo: una de las startups que metió más ruido el año pasado, que levantó capital con Aurus, que lanzó en el Launch Conference en SFO, que fue reseñado en muchos medios y que tenía un montón de usuarios, no logró sobrevivir. Hadza se cerró definitivamente, todo el equipo que estaba en Santiago se enteró que ya no tenían trabajo un jueves por la tarde y ahora sólo nos queda esperar el artículo que publicarán en su blog contando qué pasó.

Este fue el tuiteo que confirmó la noticia: