Corfo co-financia proyectos que estén relacionados con el desarrollo de un entorno y/o cultura para el emprendimiento e innovación, como:

➣ Cursos o talleres de creatividad, liderazgo, lenguaje de negocios, redes de confianza, motivacionales, formativos, integración, negociación, entre otros.
➣ Generación de instancias de reunión de emprendedores/as y/o innovadores/as
➣ Plataformas educacionales, plataformas de innovación abierta, material educativo
➣ Premios en actividades
➣ Visitas a emprendedores/as y/o innovadores/as
➣ Promoción de casos exitosos
➣ Ferias temáticas
➣ Formación de capacitadores/as en desarrollo de habilidades para el emprendimiento y la innovación
➣ Traída de expertos/as internacionales
➣ Seminarios de globalización de emprendimientos e innovación
➣ Evaluación de modelos de negocios, formulación de planes de negocios,
➣ Desarrollo de plataformas audiovisuales que promuevan la innovación y el emprendimiento, entre otros.

Apoyo del programa

➣ Si el proyecto es de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) el programa subsidia hasta el 50% del presupuesto total de la iniciativa, con tope de hasta $45 millones. Los participantes tienen que aportar el financiamiento restante.

➣ Para otros proyectos, Corfo subsidia hasta el 80% del presupuesto total, con tope de hasta $70 millones. Los participantes tienen que aportar en efectivo el financiamiento restante.

Quiénes pueden postular

Este Programa de Apoyo al Entorno para el Emprendimiento y la Innovación está dirigido a personas jurídicas constituidas en Chile —con o sin fines de lucro—, y a personas naturales que posean la calidad de empresarios individuales —que cuenten con iniciación de actividades y que tributen en primera categoría—.

Cómo postular

Lo primero es que leas las bases del «Programa de Apoyo al Entorno para el Emprendimiento y la Innovación» y los anexos, que tienen todo el detalle de los documentos necesarios para postular. Después de eso tendrás que completar los formularios de postulación online.

Para que tengan en cuenta:
Es importante abarcar de manera efectiva y eficiente el mayor número posible de personas y, en el caso de eventos o actividades masivas, se pondrá énfasis en evaluar la capacidad para producirlo según la propuesta en términos de contenido técnico, calidad, convocatoria, costos y plazos.

Si tienes más dudas, puedes escribir a entorno@corfo.cl.

Link | Programa de Apoyo al Entorno para el Emprendimiento y la Innovación (PAE)
Link | Crédito Foto

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Matías Acevedo, Gerente Corporativo de Corfo, aseguró que «de los 700 mil trabajos creados en los últimos dos años, 7 de cada 10 fueron generados por pymes«.

El ministro de Economía Pablo Longueira hizo un llamado que ya hemos escuchado varias veces este año: fomentar el emprendimiento. Según el ministro, en el extranjero «el que fracasa puede volver a levantarse, tanto que de 10 empresarios exitosos, 8 fracasaron en su pasado con algún negocio; en Chile es al revés, el que fracasa es un pillo y hay que castigarlo con DICOM». Una realidad demasiado conocida para los emprendedores.

Longueira también se refirió al rol que juegan las Pymes en la economía:

«Hablamos para las grandes compañías, legislamos para las grandes compañías, pero prácticamente el 99 por ciento de las empresas en Chile son pymes; ellas representan la principal fuente de empleos para el país y por eso son tan importantes programas como éste».

Foto UAI.

Este programa está orientado específicamente a la realidad y a las necesidades de las Pymes, por eso el Director del Programa, Pedro Orueta, valoró el carácter integral de Compite + 1000, porque incluye capacitaciones, consultorías y ejecución de proyectos.

En la ceremonia de graduación de las 53 Pymes se anunció que el programa Compite + 1000 se expandirá a regiones y que se volverá a realizar en Santiago. Durante cuatro años se espera beneficiar a más de 1,000 Pymes, de ahí viene el nombre del programa.

Link | Programa Compite + 1000 es reconocido por su aporte a las Pymes (fuente: UAI)

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Estoy muy de acuerdo con Nico, sobre todo en que emprender es correr y quisiera aportar con el punto de vista de una organización pública que busca apoyar a los emprendedores sobre el rol de los subsidios.Primero, les aseguro que siempre que se entrega un subsidio existe una pregunta implícita: “¿es éste el mejor uso de la plata de todos los chilenos?”. Es un ejercicio algo teórico porque nadie nunca tiene todos los proyectos a la vista y aunque los tuviera, nunca podría decidir de manera objetiva. Por ello, el Estado divide la tarea en agencias y otras organizaciones a las cuales les encomienda un presupuesto para su asignación al nivel de los proyectos.

En esta tarea los funcionarios públicos debemos tener en cuenta cierta racionalidad en el impacto de lo que apoyamos. Por ejemplo, la subvención escolar más alta puede llegar a $100 mil pesos al mes por niño. Es decir, tres proyectos de capital semilla de $40 millones equivalen a la formación completa con el mejor programa de educación que el Estado tiene. Ahí radica nuestra responsabilidad en la aprobación de los proyectos y es tan grande la decisión, que debemos pensarla como si pasáramos a ser socios. Como si la plata fuera propia.

Además, hay otro tema. Los recursos públicos también nos obligan a dejar proyectos fuera de competencia. Si tenemos fondos para 20 proyectos, da lo mismos que el número 21 tenga una excelente calificación, igualmente  debemos dejarlo sin apoyo público. Y aunque eso haga perfecto sentido desde la lógica presupuestaria, es una locura desde la lógica de desarrollo del país.

Pero, ¿cómo logramos apoyar a los 21 y quizá todos los buenos proyectos? En nuestro caso, esencialmente buscamos que un proyecto se haga cargo de cuatro grandes temas: mercado, solución, equipo y modelo de negocios. No esperamos la respuesta exacta, sabemos que no la hay, si no que esperamos ver a un emprendedor que haya hecho un análisis razonable y crea en su proyecto tanto como le pide ahora a su nuevo socio: el Estado.

Pero este “socio” tiene  cierta “velocidad” para avanzar. Una cosa que diferencia fundamentalmente las acciones privadas de las públicas es que los privados pueden hacer lo que la ley no les prohíba y en el sector público sólo podemos hacer lo que la ley nos permite. Parece trabalenguas, pero es la esencia de por qué muchas veces pedimos trámites o tomamos decisiones que desde la lógica privada son algo absurdas. Por ejemplo, Nico cita el caso de unas bases en que se pide el pasaporte y no el RUT. Efectivamente es una norma poco lógica (ya ha sido modificada) pero lo que no podemos hacer es una excepción con una persona que presenta el documento equivocado.

Por transparencia y justicia con todos los postulantes, no podemos atribuirnos el poder de adivinar por qué a alguien a quien le piden un pasaporte entrega un carnet de identidad. Ambos documentos pueden cumplir una función parecida en ciertos casos, pero no podemos hacer excepciones. Doblar esa regla empieza como una excepción y puede terminar en una gran fuente de corrupción.

Y acá viene la segunda aseveración: el Estado nunca va a ser más rápido y menos demandante de trámites que un socio privado. La plata que administramos es de todos los chilenos y a ellos les debemos el máximo rigor en nuestros procesos. Eso no es lo mismo que burocracia y así lo entendemos. Por lo mismo estamos convencidos  de que los inversionistas privados son los llamados a tomar con urgencia la batuta del financiamiento del emprendimiento y es la razón por la que me alegra muchísimo que Nico mencione que a él le ha ido bien con un inversionista.

En Corfo creemos que la vía natural de desarrollar los proyectos de nuevos negocios es con fondos privados porque valida la idea de que en los emprendedores está el futuro capital de Chile y permite darle escala al apoyo a estas ideas, porque aunque quisiéramos, no podríamos apoyar a todos.

Pero acá nos topamos con una barrera. La cultura en Chile para invertir en emprendimientos no es tan amplia ni tampoco lo es la de los emprendedores de atraer socios. Es acá donde nuestro rol como organismo público toma relevancia ya que facilitamos que las interacciones emprendedores-inversionistas ocurran.

Incluso, en el tiempo esperamos que muchos de nuestros programas como Start-Up Chile o los foros de de búsqueda de financiamiento puedan ser tomados por los inversionistas ángeles, los bancos o los fondos de inversión. Ellos no sólo pueden entregar recursos frescos sino también redes de contacto, experiencia operacional y acceso a nuevos mercados. En la medida de que esto ocurra, los recursos quedarán liberados para apoyar a quienes estén en las etapas más tempranas o en proyectos de altísima incertidumbre.

La formación del nuevo capital de Chile es una tarea de todos: emprendedores, inversionistas y gobierno deben buscar la mejor forma de que los buenos proyectos tengan acceso ágil a conocimiento, redes y financiamiento para seguir creciendo. Y en Corfo, estamos trabajando para ello.

* Cristóbal Undurraga es el Gerente de Emprendimiento de Corfo, puedes seguirlo por Twitter como @cundurra.

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La primera cosa positiva que debo destacar es que tener la ayuda del Estado me ha permitido paliar varios de los gastos que de otro modo habría sido muy difícil solventar en el principio, y me permitió la libertad de poder elegir a mis inversionistas, ya que no estoy desesperada por plata. El resultado ha sido mucha tranquilidad y tener dos inversionistas ángeles súper comprometidos que me han ayudado muchísimo.

Sin embargo, he de decir que el proceso de obtener los subsidios ha sido una mala experiencia en muchos casos, y de esto les quería contar, e invitarlos a que comenten las trabas que tanto tiempo y rabia les ha tocado experimentar.

Flickr ALobos

Capital Semilla:

Para los que no saben, el Capital Semilla es un subsidio que entrega Corfo a proyectos innovadores que tengan la capacidad de llegar a ser globales. Para postular debes ir a una incubadora autorizada por Corfo, contarles tu proyecto, y si ellos te aceptan, te ayudan a prepararte para presentarte al subsidio. Este es un subsidio de $40 millones, lo cual se entrega en dos etapas, primero 7M (etapa 1), y luego 33M (etapa2).

En enero del 2011 gané el 2º lugar del Concurso Nacional de Emprendimiento que organiza la incubadora Santiago Innova. Parte del premio era una postulación por “Vía rápida” a Línea 1, pero Santiago Innova estuvo 10 meses tramitándome, ni siquiera me contestaban los correos, y cuando les pregunté si finalmente iban a presentarme o no al comité, me dijeron que “mi proyecto no cumplía los requisitos para ganar el Corfo” (ellos mismos me dieron el premio, y parte del jurado que me eligió era parte del comité de Corfo, que es la gente que decide si se financia o no un proyecto). La única cosa que pasaba por mi mente cuando sucedió eso, era “¿esto es broma?”. Llevaba 10 meses trabajando para que me entregaran el subsidio, no tenía ni un peso, y contaba encarecidamente con eso para poner a andar mi negocio.

Me cambié a la incubadora UDD Ventures, que son súper eficientes y me presentaron súper rápido, pero desde el momento en que llegué a la puerta de la incubadora hasta el momento en que la plata estuvo en mi cuenta pasaron casi 6 meses (en este caso la culpa del atraso es 100% de Corfo, no de la incubadora). ¿Y si en esos 6 meses algo del proyecto hubiera cambiado? Habría tenido que pedir una corrección a Corfo, lo que puede llegar a atrasarte más de un mes y medio en la entrega de los fondos.

Capital Semilla (etapa2):

Con Apparel Dream descubrimos nuevas y mejores formas de ejecutar nuestro proyecto para presentarnos a la segunda etapa del Capital Semilla. Pero Corfo no te financia si te das cuenta que puedes mejorar, tienes que seguir ejecutando el mismo proyecto, aunque sepas que no es la manera óptima de hacer las cosas.

Start-Up Chile:

Me gané Start-Up Chile y Global Connection al mismo tiempo. No era mi culpa postular a ambos y ganármelos simultáneamente. Me obligaron a rechazar uno de los premios, porque “no puedes estar ejecutando dos platas de Corfo simultáneamente”. OK. Le pedí encarecidamente a Start-Up Chile que me permitiera usar el premio en la siguiente convocatoria, para poder irme a Global Connection, y a la vuelta poder tomar el premio, les ofrecí una agenda donde mi intención más sincera era ayudar al ecosistema chileno (esa es la idea de Start-Up Chile por definición). Pero las respuestas fueron puros NO. Poca flexibilidad, pero cuando eres tú al que le toca rendir las platas, solo te dan un día para ir y llevar todos los papeles, sino perdiste. Decidí quedarme con el Global Connection.

Global Connection:

Se atrasaron montón en pasarme la plata. ¡Yo ya estaba viviendo en la casa que arrendé en Estados Unidos y aun no podía pagarla!, porque aun no me pasaban mi primer peso.

Cuando me entregaron el premio nos dijeron que era un subsidio por $5 millones, y eso era lo que decía el contrato. Hace un mes, cuando volví a Chile, empezaron a decirnos que solo podíamos rendir $3 millones. ¿La razón? El ejecutivo se había “equivocado” en hacernos el convenio. Nos mandaron la planilla, y nos dijeron, “pueden rendir solo $3 millones, lo sentimos mucho”. Después de conversar, entendieron que efectivamente no teníamos la culpa de este mal entendido que ellos tenían internamente, y nos permitieron rendir los 5 millones, pero antes de eso pasamos mucho rato mandándonos correos con ellos, y pasando mal rato por una descoordinación que no era nuestra culpa.

Resumen: Como somos emprendedores, esto es una prueba, y pueden pasar dos cosas:

1- Después de estar un año pataleando por un capital semilla, simplemente frustrarte, y rendirte. Tal vez pienses que emprender no es lo tuyo, pero rendirse NO es una opción para un emprendedor, ni lo pienses. Cuando eso te pase eso, piensa que mientras más cerca estás de rendirte, más cerca estás de lograr tus objetivos. Si te rindes, no eres para esto, busca pega. La oportunidad en este caso, es hacerte más fuerte.

2- Tomarte todas las burocracias absurdas de Corfo como una oportunidad que te obligue a construir un negocio que desde el día uno genere lucas. Y la verdad es que esto es algo que debieras tratar de hacer sí o sí (independiente de que tengas Corfo o no), ya que te va a dar tranquilidad mental y la posibilidad de encontrar mejores partners, inversionistas, y sobre todo, y lo más importante, conocer mejor a tu cliente, sus necesidades y encontrar nuevas formas de solucionar sus problemas.

*Mika Herrera es fundadora de Apparel Dream y una de las organizadoras de Hackers and Founders Chile. Escribió esta columna para Innovacion.cl.

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Link | Yo quiero ir a SFO

pd. Recuerden que este llamado es sólo a representantes de empresas chilenas, ya que estaremos participando de fondos de públicos a través de CORFO.

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